Maatschapmanagement

De medisch specialisten nemen in een ziekenhuis organisatorisch gezien een heel bijzondere positie in. Ze zijn vrijgevestigd specialist en hebben in het ziekenhuis in feite hun eigen bedrijf. Specialistengroepen oefenen dat bedrijf veelal in de vorm van een maatschap uit. Ze maken gebruik van de faciliteiten van het ziekenhuis. Om goed te kunnen functioneren en mee te kunnen gaan met technologische ontwikkelingen is een maatschap afhankelijk van de keuzes voor  investeringen door het ziekenhuis. Medisch specialisten regelen dat niet zelf.

In de afgelopen jaren is veel veranderd in de ziekenhuizen. De ziekenhuisorganisaties zijn complexer geworden. Ook de zorg voor de patiënt is vaak niet meer in handen van één specialist. Andere professionals dan de medisch specialisten hebben hun intrede in de ziekenhuizen gedaan. Multidisciplinaire behandelingen van patiënten vergen een andere aanpak van de dagelijkse werkzaamheden. Er moet meer en meer afgestemd worden in het ziekenhuis.

Overleg en de voorbereiding erop is een belangrijk onderdeel van de dagelijkse praktijkvoering geworden. Het betreft zowel overleg over behandeling van patiënten als overleg over organisatorische en financiële zaken met de ziekenhuisorganisatie en over investeringen.

Het behandelbeleid voor de korte termijn is het direct patiënt gerelateerde werk van de medisch specialist. Het beleid voor de langere termijn betreft het overleg tussen de medisch specialisten en directie over ontwikkelingen in het ziekenhuis en daarmee verband houdende investeringen. Het gaat daarbij veelal om veel tijd vergend overleg over bedrijfsmatige en organisatorische zaken.
Het behandelbeleid of het werk op het gebied van patiëntenzaken is het specifieke terrein van de professional: de medisch specialist. Zaken de organisatie betreffende kunnen heel goed door een niet medisch specialist worden gedaan. Bij de maatschap Heelkunde is dat het terrein van de maatschapmanager.   

De maatschapmanager De maatschapmanager is niet de manager in de zin van de baas in een hiërarchische organisatie. Hij is verantwoordelijk voor eenheid en structuur binnen de maatschap en geeft de chirurgen de organisatorische ondersteuning die zij nodig hebben om hun medisch werk naar behoren uit te kunnen voeren.
Hij is voor organisatorische , financiële en personele zaken het aanspreekpunt van de maatschap voor de ziekenhuisorganisatie. Hij bereidt samen met het dagelijks bestuur van de maatschap besluitvorming in de maatschapvergadering voor en zorgt voor de uitvoering en de handhaving van de genomen besluiten.

Onze maatschapmanager doet hetzelfde werk ook voor de maatschap Inwendige Geneeskunde en Maag-darm-leverziekten.
Voor meer informatie: h.zijlstra@znb.nl